서밋 V2 현장 스케치
_지금은 경영시대
-
2025.08.25
장내를 채운 기대, 그리고 진정성
2025년 8월 20일. 서울 페럼타워 페럼홀.
리셉션 데스크 앞에 참가자들이 하나둘 도착합니다. 신청자 명단을 확인한 뒤 장내로 들어서자, 이곳저곳에서 반가운 인사가 오갑니다. 오랜만에 만난 업계 동료들과 근황을 나누는 시간. 긴장보다는 편안함, 그 안에서 묻어나는 진심이 느껴졌습니다.
분위기는 분명 캐주얼했지만, “오늘 어떤 이야기를 공유하게 될까?”라는 기대감은 장내에 흐르는 음악 속에서 분명하게 존재했습니다. 누군가는 일찍 도착해 앞자리를 차지했고, 누군가는 조용히 스크린을 바라보며 오늘의 흐름을 가늠했습니다.
<주얼리 마케팅 서밋 2025 Vol.2> 현장 스케치
| [서밋 워밍업] 지금은 경영시대, 그 출발선 위에서 |
본격적인 이야기에 앞서 나를 진단해보다
서밋의 본격적인 시작 전, 스크린에 등장한 QR코드.
참가자들은 스마트폰을 꺼내 조직진단 테스트와 리더십 유형 테스트에 참여합니다.
“나는 어떤 리더인가?”
“우리 조직은 어디에 위치해 있나?”
생각보다 솔직한 결과가 나왔다는 반응도 있었고, 동료와 결과를 비교하며 고개를 끄덕이는 모습도 인상적이었습니다. 이 시간은 단지 재미있는 테스트를 위한 시간이 아니었습니다. 오늘 서밋이 왜 ‘경영’을 이야기하는지, 그리고 이후 강연과 토크에서 얻은 인사이트를 어떻게 실행으로 옮길 수 있을지를 미리 준비하는 시간이었습니다.
스크린에는 오늘의 아젠다와 참가자 혜택이 안내되었고, 참가자들은 차분히 그 내용을 살펴보며 본격적인 시작을 기다렸습니다.
<주얼리 마케팅 서밋 2025 Vol.2> 현장 스케치
브랜드는 어떻게 ‘경영’으로 완성되는가?
강단에 오른 김경민 대표는 청중을 향해 이렇게 말했습니다.
“경영은 전략보다 먼저, 사람보다 깊게, 성과보다 넓게 흐르는 것입니다.”
이 시간은 단순한 ‘경영 이론 소개’가 아니었습니다. 가치경영, 인재경영, 지식경영이라는 키워드를 중심으로, 왜 경영이 브랜드의 ‘다음 성장’에 핵심인지를 실전적 관점에서 풀어냈습니다. 4,700개가 넘는 기업을 컨설팅한 경험을 바탕으로, 주얼리 산업이 직면한 현실을 누구보다 깊이 이해하고 있었습니다.
“직원이 있긴 한데, 팀은 아닙니다.”
“일은 많은데, 잘 되는 건 없습니다.”
이런 현장의 목소리에 김 대표는 이렇게 답합니다.
- 비전은 갈등을 줄이는 기준이다.
- 성과는 숫자가 아니라, 행동의 신호다.
- 사람을 남기지 못하면, 브랜드도 남지 않는다.
무대 위 김경민 대표의 시선은, 단 한 순간도 관객을 떠나지 않았습니다. 때로는 웃음으로, 때로는 침묵으로, 때로는 질문으로... 청중과 함께 호흡하며 이끌어간 이야기는 우리의 현실을 돌아보게 하며 현장의 분위기를 깊이 있게 끌어올렸습니다.
<주얼리 마케팅 서밋 2025 Vol.2> 현장 스케치
| [심층토크] 가장 현실적인 질문, 가장 본질적인 답변 |
결국, 우리가 고민한 건 ‘경영’이었다
심층토크 Q&A 시간은 사전에 받은 질문들이 소개되었습니다.
놀라웠던 건, 그 질문들이 모두 경영에 대한 고민이었다는 사실이었습니다.
“직원이 떠납니다. 저 때문일까요?”
“우리는 왜 회의만 하고 실행은 없을까요?”
“채용은 언제 해야 하나요?”
“내가 정말 대표로서 잘하고 있는 걸까요?”
김 대표는 이 질문 하나하나에 대해 추상적 조언이 아닌, 구체적 실천 포인트로 응답했습니다.
“첫 채용은, 3개월간 월급을 주고도 괜찮다고 느껴지는 그때.”
“리더가 모호하면, 팀은 침묵합니다.”
“경영은 시스템이 아니라, 방향성을 공유하는 것입니다.”
이 시간은 강의보다 더 실무적이고, 더 솔직했습니다.
대표들이 스스로의 리더십을 점검하고, 팀을 돌아보게 만드는 시간.
그 질문들은 서밋 참가자 모두의 질문과 고민이기도 했습니다.
<주얼리 마케팅 서밋 2025 Vol.2> 현장 스케치
| [참가자 혜택] 서밋 이후에도 경영을 계속 이어가기 위해 |
오늘의 인사이트를, 지속가능한 실행으로
서밋은 단 하루의 이벤트가 아니었습니다.
참가자들이 서밋 이후, 자신만의 현장에서 경영을 직접 실행해볼 수 있도록 다양한 후속 지원이 준비되어 있었습니다.
🎁 제공된 서밋 혜택
- 가인지캠퍼스 3개월 무료 멤버십 이용권
- 4개월간의 경영 실행 컨설팅(1개사 선정)
- 강의영상 다시보기 & 발표자료 다운로드
- 후속 컨퍼런스 초청 (다양한 업계 경영인 네트워킹)
이 혜택들은 ‘좋은 강연 잘 들었다’에서 멈추지 않도록, 경영 실행의 출발점이 되도록 설계된 프로그램이었습니다.
문제의식으로 시작해 실행의 의지로 마무리되다.
서밋이 마무리되자,
현장 곳곳에서 기념 촬영이 펼쳐졌고, 한 장의 사진마다 참가자들의 다짐이 담겼습니다.
‘경영이 필요하다’는 문제의식으로 시작한 오늘의 서밋은, ‘내 현장에서 직접 바꿔보자’는 실행의 의지로 마무리되었습니다.
서밋은 끝났지만, 경영이라는 여정은 이제 막 시작되었습니다. 끝.
<주얼리 마케팅 서밋 2025 Vol.2> 현장 스케치
서밋 V2 현장 스케치
_지금은 경영시대
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2025.08.25
장내를 채운 기대, 그리고 진정성
2025년 8월 20일. 서울 페럼타워 페럼홀.
리셉션 데스크 앞에 참가자들이 하나둘 도착합니다. 신청자 명단을 확인한 뒤 장내로 들어서자, 이곳저곳에서 반가운 인사가 오갑니다. 오랜만에 만난 업계 동료들과 근황을 나누는 시간. 긴장보다는 편안함, 그 안에서 묻어나는 진심이 느껴졌습니다.
분위기는 분명 캐주얼했지만, “오늘 어떤 이야기를 공유하게 될까?”라는 기대감은 장내에 흐르는 음악 속에서 분명하게 존재했습니다. 누군가는 일찍 도착해 앞자리를 차지했고, 누군가는 조용히 스크린을 바라보며 오늘의 흐름을 가늠했습니다.
<주얼리 마케팅 서밋 2025 Vol.2> 현장 스케치
본격적인 이야기에 앞서 나를 진단해보다
서밋의 본격적인 시작 전, 스크린에 등장한 QR코드.
참가자들은 스마트폰을 꺼내 조직진단 테스트와 리더십 유형 테스트에 참여합니다.
“나는 어떤 리더인가?”
“우리 조직은 어디에 위치해 있나?”
생각보다 솔직한 결과가 나왔다는 반응도 있었고, 동료와 결과를 비교하며 고개를 끄덕이는 모습도 인상적이었습니다. 이 시간은 단지 재미있는 테스트를 위한 시간이 아니었습니다. 오늘 서밋이 왜 ‘경영’을 이야기하는지, 그리고 이후 강연과 토크에서 얻은 인사이트를 어떻게 실행으로 옮길 수 있을지를 미리 준비하는 시간이었습니다.
스크린에는 오늘의 아젠다와 참가자 혜택이 안내되었고, 참가자들은 차분히 그 내용을 살펴보며 본격적인 시작을 기다렸습니다.
브랜드는 어떻게 ‘경영’으로 완성되는가?
강단에 오른 김경민 대표는 청중을 향해 이렇게 말했습니다.
“경영은 전략보다 먼저, 사람보다 깊게, 성과보다 넓게 흐르는 것입니다.”
이 시간은 단순한 ‘경영 이론 소개’가 아니었습니다. 가치경영, 인재경영, 지식경영이라는 키워드를 중심으로, 왜 경영이 브랜드의 ‘다음 성장’에 핵심인지를 실전적 관점에서 풀어냈습니다. 4,700개가 넘는 기업을 컨설팅한 경험을 바탕으로, 주얼리 산업이 직면한 현실을 누구보다 깊이 이해하고 있었습니다.
“직원이 있긴 한데, 팀은 아닙니다.”
“일은 많은데, 잘 되는 건 없습니다.”
이런 현장의 목소리에 김 대표는 이렇게 답합니다.
무대 위 김경민 대표의 시선은, 단 한 순간도 관객을 떠나지 않았습니다. 때로는 웃음으로, 때로는 침묵으로, 때로는 질문으로... 청중과 함께 호흡하며 이끌어간 이야기는 우리의 현실을 돌아보게 하며 현장의 분위기를 깊이 있게 끌어올렸습니다.
<주얼리 마케팅 서밋 2025 Vol.2> 현장 스케치
결국, 우리가 고민한 건 ‘경영’이었다
심층토크 Q&A 시간은 사전에 받은 질문들이 소개되었습니다.
놀라웠던 건, 그 질문들이 모두 경영에 대한 고민이었다는 사실이었습니다.
“직원이 떠납니다. 저 때문일까요?”
“우리는 왜 회의만 하고 실행은 없을까요?”
“채용은 언제 해야 하나요?”
“내가 정말 대표로서 잘하고 있는 걸까요?”
김 대표는 이 질문 하나하나에 대해 추상적 조언이 아닌, 구체적 실천 포인트로 응답했습니다.
“첫 채용은, 3개월간 월급을 주고도 괜찮다고 느껴지는 그때.”
“리더가 모호하면, 팀은 침묵합니다.”
“경영은 시스템이 아니라, 방향성을 공유하는 것입니다.”
이 시간은 강의보다 더 실무적이고, 더 솔직했습니다.
대표들이 스스로의 리더십을 점검하고, 팀을 돌아보게 만드는 시간.
그 질문들은 서밋 참가자 모두의 질문과 고민이기도 했습니다.
<주얼리 마케팅 서밋 2025 Vol.2> 현장 스케치
오늘의 인사이트를, 지속가능한 실행으로
서밋은 단 하루의 이벤트가 아니었습니다.
참가자들이 서밋 이후, 자신만의 현장에서 경영을 직접 실행해볼 수 있도록 다양한 후속 지원이 준비되어 있었습니다.
🎁 제공된 서밋 혜택
이 혜택들은 ‘좋은 강연 잘 들었다’에서 멈추지 않도록, 경영 실행의 출발점이 되도록 설계된 프로그램이었습니다.
문제의식으로 시작해 실행의 의지로 마무리되다.
서밋이 마무리되자,
현장 곳곳에서 기념 촬영이 펼쳐졌고, 한 장의 사진마다 참가자들의 다짐이 담겼습니다.
‘경영이 필요하다’는 문제의식으로 시작한 오늘의 서밋은, ‘내 현장에서 직접 바꿔보자’는 실행의 의지로 마무리되었습니다.
서밋은 끝났지만, 경영이라는 여정은 이제 막 시작되었습니다. 끝.
<주얼리 마케팅 서밋 2025 Vol.2> 현장 스케치